استراتژی در شرایط عدم قطعیت و ابهام حضوری

توضیحات دوره

ما در ایران با شرایط مبهم و پیچیده و نامطمئن روبرو هستیم:
نمی دانیم که جنگ می شود یا نه؟
نمی دانیم که سیاست ارزی بانک مرکزی تغییر می کند یا نه؟
نمی دانیم که تورم مهار می شود یا نه؟
نمی دانیم اصلاح قیمت های انرژی رخ می دهد یا نه؟
نمی دانیم که با آمریکا توافق می کنیم یا نه؟

این فقط ما نیستیم جهان در عصر VUCA به سر می برد.
جهان سرشار از
ناپایداری (Volatility)
نا‌مطمئنی (Uncertainty)
پیچیدگی (Complexity)
ابهام (Ambiguity)
است. به عنوان مثال اختلالات زنجیره تأمین سالانه برای کسب‌وکارها در سراسر جهان حدود ۲.۸ تریلیون دلار هزینه ایجاد می‌کند.
یا در مثالی دیگر: اتحادیه اروپا ابتدا اعلام کرد گاز روسیه را قطع می‌کند، سپس بعضی کشورها (مثلاً مجارستان) معافیت گرفتند. شرکت‌های انرژی نمی‌دانستند که آیا سرمایه‌گذاری روی LNG جایگزین فوری است یا ممکن است بعداً گاز روسیه برگردد. قیمت گاز اروپا در اوت ۲۰۲۲ به ۳۴۳ یورو بر مگاوات‌ساعت رسید (۱۰ برابر متوسط قبل از بحران). سپس در ژانویه ۲۰۲۳ به زیر ۷۰ یورو سقوط کرد.

در ۲۰۲۳ سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی مولد به ۲۱ میلیارد دلار رسید، اما پیش‌بینی‌ها برای ۲۰۳۰ بین ۱۵۰ میلیارد تا ۱.۳ تریلیون دلار متغیر است! این نشان می دهد که تصویر ما از آینده مبهم است.