اهداف متمایز این کارگاه:
• کاملاً مبتنی بر تجربهی مدیران
• همراستا با پروژههای واقعی ایران
• بدون آموزش ابزار
• بدون نسخهپیچی سادهانگارانه
بخش نخست: تعریف مسئله، چرا شکست پروژه بیش از بیبرنامگی از تصمیم نادرست است؟
هدف این بخش:
• شکستن تصور «شکست فنی پروژه»
• جابهجایی تمرکز از ابزار به انسان
• درگیر کردن ذهن مدیر با تجربهی شخصی خودش
بخش دوم: پروژههای انسانمحور، وقتی انسان از پروژه حذف میشود، پروژه انسان را حذف میکند.
هدف این بخش:
• معرفی مفهوم Human-Centered Project
• بازتعریف نقش مدیر پروژه
• پیوند اخلاق، قدرت و ذینفعان
استراحت کوتاه
بخش سوم: انسان در مرکز تصمیم، لحظهای که پروژه سرنوشتساز میشود.
هدف این بخش:
• تمرکز بر «لحظه تصمیم»
• شناخت خطاهای شناختی مدیران
• بازگرداندن خرد به تصمیم
بخش چهارم: جمعبندی کاربردی، مدیر پروژه نگهبان تصمیم
هدف این بخش:
• تبدیل بحث به ابزار ذهنی
• خروج شرکتکننده با «چکلیست تصمیم»
بخش پایانی: گفتوگوی آزاد ، پرسش و پاسخ
مدیران ارشد، مدیران میانی، مدیران پروژه، مدیران PMO، تصمیمگیران سازمانی
