آشنایی با اصول برنامه ریزی استراتژیک آنلاین

 اهداف عام مدیریت
 ابزارهای تحول در سازمان بر اساس مدل های ۷sمکنزی،کامینگز و لویت
 ابزار برنامه ریزی و اجزای برنامه
 مقصد و مسیر در دو سطح برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
 نگرش استراتژیک به مدیریت در مقابل نگرش فرآیندی به مدیریت
 تفاوتهای سطح استراتژیک با سطح عملیاتی
 تعریف و سطوح استراتژی
 انواع استراتژی های ژنریک بر اساس دیدگاههای پورتر،مایلز و اسنو و ....
 تعریف مدیریت استراتژیک
 مدلهای برنامه ریزی استراتژیک
 ماموریت،چشم انداز ،ارزش ها و اهداف استراتژیک
 روش های تحلیل محیطی و شناسایی فرصت ها و تهدیدها
 روش های تحلیل سازمانی و شناسایی قوت ها و ضعف ها
 روش های تعیین استراتژی های تهاجمی /توسعه ای
 روش های تعیین استراتژی های تدافعی /کاهشی
 روش های تعیین استراتژی های رقابتی / واکنشی
 روش های تعیین استراتژی های محافظه کارانه /بهبود
 معرفی ماترس های EFE,IFE,IE,BCG,GE,SPACE
 موقعیت یابی استراتژیک سازمان
 اولویت بندی استراتژی های سازمان و کاربرد ماتریس QSPM و ماتریس استراتژی جذاب
 کارگاه تدوین استراتژی
 معرفی تجارب مدرس در سازمانهای مختلف
 الگوی استراتژی های سه گانه در هلدینگ ها (استراتژی هدایتی، پورتفوی و سرپرستی)
 استراتژی هدایتی : متولی برنامه ریزی ستاد هلدینگ
 استراتژی هدایتی : متولی برنامه ریزی شرکت تابعه
 استراتژی هدایتی: متولی برنامه ریزی شرکت تابعه ، ناظر ستادهلدینگ
 استراتژی هدایتی : متولی برنامه ریزی ستاد هلدینگ و همکار شرکت تابعه
 رویکرد نفوذ انفرادی و استراتژی دخالت زیاد
 رویکرد نفوذ توسعه ای و استراتژی زاد و ولد
 رویکرد نفوذ اتصالی و استراتژی هم افزایی
 رویکرد نفوذ خدماتی و عملیاتی و استراتژی حمایت
 رویکرد های کنترل : کنترل همه جانبه
 رویکردهای کنترل : کنترل مالی
 رویکر های کنترل : کنترل استراتژیک
 رویکرد های کنترل : کنترل بر اساس مشوق های داخلی
 رویکردهای کنترل : کنترل بر اساس مشوق های بیرونی
 معرفی روش های برنامه ریزی مبتنی بر منابع RBV
 معرفی روش های برنامه ریزی مبتنی بر سناریو
 معرفی روش های برنامه ریزی مبتنی بر رویکرد رسمی(برنامه ریزی استراتژیک)
 معرفی روش های برنامه ریزی مبتنی بر رویکردهای طبیعی (کارآفرینانه،اقدام اکتشافانه،قورت ،فرهنگی،تحولی و ...)
 کارگاه برنامه ریزی برای بخش های شرکت کننده در سمینار
 تعریف برنامه ریزی عملیاتی
 شیوه های تدوین اهداف عملیاتی
 مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)
 مدل چارچوب منطقی برنامه ریزی عملیاتی (LFA)
 مدل برنامه ریزی عملیاتی جامع
 روش های ارزیابی برنامه های عملیاتی
 مدل تسهیم پاداش بر اساس برنامه ریزی عملیاتی
 کارگاه برنامه ریزی عملیاتی بودجه ریزی و انواع روش های آن
 معرفی شیوه بودجه ریزی با استفاده از برنامه راهبردی و عملیاتی شرکت
 معرفی یکی از بهترین تجارب بودجه ریزی بر اساس برنامه راهبردی در ایران

مدیران میانی سازمان
کارشناسان و متخصصان حوزه برنامه ریزی و سایر بخش ها مرتبط